Saiba como identificar este perfil gerencial e as situações que eles provocam
Muitas empresas, sejam elas de pequeno, médio ou grande porte, perdem grandes talentos profissionais por conta da má gestão de seus líderes e por aqueles se sentem acuados por estes.
Um líder sábio e inteligente deve ser alguém que não apenas oriente e transmita tarefas. Ele deve ser influente, um exemplo a ser seguido, uma pessoa acessível e admirado por sua equipe. Porém, em muitas organizações, os líderes deixam de exercer esse papel e acabam se tornando pessoas tóxicas para os seus colaboradores.
O líder tóxico contribui diretamente para o desenvolvimento de doenças psicológicas e físicas em seus colaboradores, enquanto o líder construtivo promove o bem-estar e cria um ambiente saudável em que as pessoas se desenvolvam, lidem com os seus medos e, assim, gerem resultados positivos.
Para ajudar você a identificar líderes tóxicos, separamos algumas atitudes bem comuns que essas pessoas apresentam com frequência. Confira:
> Expor as pessoas
Líderes com este perfil geralmente colocam suas equipes em situações constrangedoras, exaltando mais os erros do que os resultados positivos. Alguns chegam a humilhar, gritar e brigar com seus funcionários por algo que poderia ser resolvido de outras formas. Esses líderes geralmente causam medo nas pessoas e se tornam pessoas inacessíveis e duronas.
> Não aceitar a opinião de outras pessoas
Líderes tóxicos geralmente são arrogantes e não aceitam a ajuda ou as opiniões de outras pessoas. Gostam de mandar em tudo e em todos. Logo, são pessoas autoritárias e geralmente não têm amigos no trabalho. Os líderes tóxicos também não praticam o feedback reverso, pois não gostam de receber críticas. Eles acreditam que seu trabalho está perfeito, logo, não há o que mudar.
> Levar as situações para o lado pessoal
Pessoas com este perfil de gerenciamento tendem a levar quaisquer críticas, brincadeiras, e-mails e conversas aleatórias para o lado pessoal. Ficam aborrecidas por um bom tempo se algo as desagradou e às vezes se tornam pessoas vingativas ou mal-intencionadas.
> Não treinar a equipe
Esse tipo de líder geralmente tem medo de perder o seu posto e o seu prestígio, por isso não desenvolve a sua equipe para que ninguém o ultrapasse. Os líderes tóxicos são pessoas com um pensamento retrógrado, não possuem visão de futuro ou não retêm talentos para a empresa. Pensam em si próprios e somente em situações que os beneficiem.
> Ameaçar a equipe
Conseguir chegar a um objetivo por meio de ameaças é errado e cruel. Frases como “bata sua meta, senão será demitido” ou “você não tem medo de perder o seu emprego?” são comuns na boca de um líder tóxico. O funcionário, por sua vez, pode até bater a meta ou chegar ao objetivo imposto, porém, estará desgastado e fragilizado do ponto de vista psicológico.
O medo pode funcionar como um estimulante momentaneamente, mas este tem dois lados: ao mesmo tempo que estimula, enfraquece. As consequências do enfraquecimento promovido pelo medo são as pessoas coagidas e o ambiente degradado. Com o passar do tempo, os liderados podem inclusive perceber que as ameaças são infundadas e não são cumpridas.
> Não assumir responsabilidades
Você com certeza já se deparou com situações nas quais a equipe foi muito bem e atingiu os resultados, mas o líder levou todo o mérito, não é mesmo? Líderes tóxicos adoram exaltar o “EU” quando o desempenho nas tarefas é bom, mas, se algo não sai como o esperado, eles simplesmente abandonam a atividade e atribuem a responsabilidade à equipe.
Há muitas outras características de um líder tóxico e, por essa razão, queremos saber as suas experiências com pessoas deste perfil e como você contornou a situação. Conte aqui nos comentários.
